1С:Консалтинг.

Наша компания, понимая реалии сегодняшнего дня, приступила к реализации проекта "1С:Консалтинг" .

       Развитие консалтингового бизнеса и автоматизации предприятий показывает, что эти два направления нуждаются друг в друге.

       В настоящее время на рынке консалтинговых проектов и внедренческих услуг не сформировалось устойчивого представления о том, какие именно работы должны входить в состав тех или иных проектов. Зачастую заказчики, начиная проект автоматизации, не хотят выделять в состав проекта работы, связанные с повышением эффективности управления, считают эти работы незначительными или само собой разумеющимися для автоматизации. Проект автоматизации направлен на обеспечение наличия в информационной системе информации, необходимой для операционной деятельности компании и принятия определенных управленческих решений. Ограничением проекта автоматизации является то, что без выстроенной системы управлении ( что является результатом консалтинговых работ) невозможно обеспечить полноту, своевременность получения и достоверность информации, поскольку эти параметры формируются только в результате выстроенной системы управления.

      Итак, целью консалтинговых работ является повышение эффективности всей системы управления компании, отдельной функциональной области или нескольких областей.

Основные задачи направления 1С:Консалтинг:

• Предоставление клиентам консалтинговых услуг в области совершенствования системы управления и последующей автоматизации, осуществляемого единой командой специалистов.
• Повышение качества внедрения управленческих программных продуктов системы 1С:Предприятие 8 путем комплексного подхода к автоматизации предприятия с применением инструментов управленческого и бухгалтерского консалтинга.
• Поддержка, развитие и продвижение современных технологий и инструментов в области управленческого, бухгалтерского и налогового консалтинга.
• Развитие технологий эффективного управления проектами автоматизации.

Этапы предоставления комплексных консалтинговых услуг в рамках проекта (рис.1):

1. Обследование существующей на предприятии системы управления, выявление проблем в управлении организацией и формирование рекомендаций по усовершенствованию управления компанией и операционной деятельности.
2. Разработка методических решений и рекомендаций, учитывая специфику функционирования компании.
3. Обучение персонала, обучение управленческим технологиям.
4. Внедрение рекомендаций, их практическое применение по согласованию с руководителями и ключевыми специалистами на ранних этапах Консалтингового проекта с применением стандартных технологий Фирмы "1С".
5. Сопровождение внедренных систем.